Обучают ли ваши инструкторы разбору ошибок (дебрифингу) после игры?

Да, после командных заданий можно провести разбор того, что получилось, а где участники потеряли время или неправильно поняли друг друга. Причём не обязательно ждать окончания всего мероприятия. Иногда полезнее остановиться сразу после этапа, пока люди ещё помнят, кто что говорил и почему группа в итоге пошла совсем не туда.

Например, команда получила координаты по рации, но до нужной точки так и не добралась. Начинаем разбираться. Оказывается, один участник записал цифры на бумаге, второй услышал другие, а третий вообще решил, что сообщение предназначалось соседней группе. На маршруте все торопились и никто не стал уточнять информацию. Инструктор может показать, в какой момент возникла путаница, и предложить повторить задание уже с учётом ошибки.

Бывает и другая ситуация. Руководитель отдела привык принимать решения самостоятельно, а во время игры выясняется, что коллеги заметили более короткий маршрут, но не решились об этом сказать. Такие моменты обсуждаем спокойно, без публичного поиска виноватых. Здесь важнее понять, почему команда не услышала своих участников.

Для HR-отдела подобный разбор тоже бывает интересен. Можно заранее попросить инструкторов обратить внимание на распределение ролей, общение между отделами или принятие решений. Только не стоит воспринимать результаты игры как полноценную оценку сотрудников. Человек мог растеряться, устать или просто впервые держать в руках карту. Поэтому дебрифинг проводим как обсуждение конкретных действий, а не личных качеств участников.