Как измеряется эффективность тимбилдинга для HR-отдела?

Обычно HR интересует не только то, понравилось ли сотрудникам мероприятие. Важно понять, как люди взаимодействовали между собой, кто проявил инициативу и удалось ли вовлечь тех, кто в офисе обычно держится в стороне. Поэтому ещё до игры стоит обсудить, на что именно нужно обратить внимание. Одной компании важно познакомить сотрудников разных филиалов, другой — посмотреть, как отделы справляются с общей задачей.

Во время прохождения этапов инструкторы видят немало интересного. Например, руководитель привык раздавать указания, но на маршруте его никто не слушает. Или сотрудник, который почти не выступает на совещаниях, неожиданно берёт на себя работу с картой и помогает группе выбраться из затруднения. Такие наблюдения можно зафиксировать, но делать по одной игре выводы о профессиональных качествах человека было бы неправильно.

После мероприятия HR-отделу можно передать результаты команд, фотографии, сведения о прохождении заданий и общие наблюдения инструкторов. Полезно также собрать короткие отзывы самих сотрудников. Причём лучше спрашивать не только понравилось или нет, а с кем удалось поработать впервые и что оказалось самым трудным.

Если хочется понять, изменилось ли что-нибудь в повседневной работе, к этому вопросу стоит вернуться через несколько недель. Стали ли коллеги чаще обращаться друг к другу, проще ли решаются совместные задачи? За один день такие изменения не измерить. Зато можно сравнить впечатления участников с тем, что HR наблюдает уже после возвращения в офис.