Можно ли провести тимбилдинг в формате соревнований между филиалами или отделами?

Да, причем филиалы можно даже не перемешивать. Пусть каждый приезжает своей командой и выступает под собственным названием. Особенно если сотрудники из разных офисов до этого общались только по телефону или в рабочих чатах. На площадке довольно быстро выясняется, кто кого собирается обойти и у какого отдела больше всего болельщиков.

С количеством команд разбираемся заранее. Если приезжает человек сорок, можно провести общий турнир. А когда участников несколько сотен, приходится делить соревнование на этапы. Иначе половина людей будет стоять и ждать, пока освободится очередная площадка. Для больших групп составляем турнирную сетку с отборочными заданиями и общим финалом.

Очки считаются не только за скорость. Например, один отдел первым закончил маршрут, но неправильно отметил две контрольные точки. Другой пришел позже, зато ничего не перепутал. На некоторых заданиях вообще невозможно выиграть за счет одной физической подготовки.

Нужно разобраться с картой, передать информацию или решить задачу всей группой. Причем спорить начинают иногда еще до объявления результатов. Одни уверены, что им неправильно посчитали время, другие спрашивают, почему за пропущенную точку сняли столько баллов. Поэтому правила подсчета лучше объяснить всем до старта. В конце можно собрать команды, показать итоговую таблицу и вручить награды. Если филиалы приезжают соревноваться регулярно, результаты прошлых встреч тоже интересно сохранить. На следующем турнире обязательно найдутся желающие отыграться.